工业车间用除湿器的详细信息和相关资料:据记者了解到我国每年都会被潮湿的空气造成巨大的经济损失，许多厂家在频繁的受到潮湿的空气的影响后发展停滞不前，所以为了帮助企业们解决潮湿问题，记者对目前市场上几种除湿防潮除湿进行了对比研究，发现厂家们要想彻底的解决潮湿问题还是需要借助除湿器这样的优秀设备来为车间除湿，目前这种设备在国外发达国家的车间内被普遍使用。
井泉环保生产的-8166工业车间用除湿器具有精密度高，湿度可自动控制的特点，具有操作简单、方便、省电的功能。
杭井-8166工业车间用除湿器适用面积130-160平方米左右,除湿量为166公斤/天（7公斤/小时）,具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度。
特别适用于从事吸湿材料（如木材、纸张、纺织纤维、皮革或化工制品）处理和储运过程中防潮除湿干燥。潮湿空气或湿度大幅度波动可以引起严重的生产问题或引起材料变质。
杭井-8166工业车间用除湿器技术参数：
型号
-8166
除湿量
166升/天
控制方式
湿度智能设定
适用面积
130～160
适用温度
5～38℃
电源
220~50
输入功率
2200
自动检测
有无故障一目了然
排水方式
塑胶软管连续排水
循环风量
20003
运转噪音
50
智能保护
三分钟延时压缩机启动
设备重量
72
活性碳滤网
标配
体积（宽深高）
680×600×1210
杭井-8166工业车间用除湿器产品六大核心配置优势：
优势一：【整机内结构精巧】
机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。
优势二：【高效节能压缩机】
机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。
优势三：【配套内螺纹铜管】
机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。
优势四：【大风量高效风机】
机组选用工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。
优势五：【微电脑自动控制】
机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。
优势六：【配多重安全保护】
机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。
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目前我国许多工业厂家都在寻找有效的除湿措施，除湿器的出色除湿能力也是在这个时期被工业厂家们所发现，在当前我国除湿器是*佳的工业防潮除湿设备。以上是井泉环保为大家提供的关于工业车间用除湿器的全部内容，您可以在这里联系井泉环保，更详细地了解工业车间除湿器的规格、型号以及报价、参数、图片等详细信息，我们将为您提供*有价值的参考建议，欢迎来电咨询！
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多元化进入新的经营领域，具体应怎样把握呢?一是要选择好时机。时机胜过天机，过早进入勇士不成反成烈士，过晚进入又坐失良机，时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。因此，审时度势，至关重要。以三九胃泰为例，它当初***入的除湿机行业，选择的时机就很好。那时三九胃泰市场火爆，除湿机厂85%以上的业务都是为三九胃泰服务，从而保证了初期稳定的业务来源。二是要把握好节奏。切忌立足未稳又急于上新项目，“快洗的萝卜不去泥”，进新领域速度太快，不仅容易乱自己的方寸，更严重的是会为未来留下隐患。三是要选择好对象。
仍以三九胃泰为例，当时进入汽车业，它不是选择规模大适中、管理规范、技术成熟的国有除湿机企业，而是去找乡镇除湿机企业，日后的分手就在所难免。四是要选择好次序。这里的次序即前面提及的路径，**入哪个产业，再进入哪个产业，需要周密谋划，尽量避免同时进入多个产业，全面开花。五是要选择好方式。是自创、并购，还是结盟;是控股还是参股，都需细致思量
战略协同通常有两层含义，一是除湿机企业现行战略与新战略在进程上的动态协同性，二是在一定时期内保持相对稳定性的横向静态协同性。简言之，战略协同具有“静态横向协同、动态的进程协同”特性。但不管是哪种协同，共同的特点都是追求更合理、更有效地配置资源，使其效用*大化，同时使除湿机企业的各种业务相互协调与和谐。
多元化经营效果发挥得充分与否，很大程度上取决于战略协同效果的好坏。由于不相关多元化战略中的每项经营几乎都处于单打独斗的状态，很难彼此帮衬和相互借力，难以产生由战略匹配和资源共享所带来的协同优势，所以，相关多元化更值得鼓励和推崇。相关多元化基于探求不同业务价值链间的联系和协同以降低成本，获得战略匹配利益，其目标是将公司的各种业务间的战略匹配关系转变为各业务子公司靠自己无法获得的额外竞争优势，从而实现多种经营组合的合并业绩，高于各业务独立经营所获业绩的总和。
一旦多元化进入多种领域、涉及多个行业，就要设法均衡地管理好这些不同的业务。公司管理人员应充分意识到，不同行业有完全不同的经营特点、竞争环境、资源禀赋和能力要求，其产业经验也截然不同。公司涉足的经营项目越多，多元化程度越高，就越是需要对每个子公司进行监察和尽早地发现问题，也越需要尽快掌握形成评价每个经营行业吸引力和竞争环境的真正技能，还需要更敏锐地判断由各业务层次的经理们提出的计划和其战略行动的质量。同时，尽可能在多个业务之间做到时间、空间和功能间的有序衔接和动态平衡。
